Vie Publique

"Arrêt sur image": quelle finalité à cette émission?

J'ai eu l'occasion de voir ce dimanche l'émission de Daniel Schneidermann consacrée à l'affaire Vuillemin . Je voudrais revenir sur l'analyse du courrier faite par Chloe et la façon dont Daniel Schneidermann a réagi aux observations des téléspectateurs sur l'émission consacrée à Disney.

Cet échange a été l'occasion pour Daniel de préciser que son émission avait pour but "de donner un éclairage différent aux images qui contribuent à créer notre imaginaire collectif". C'est verbatim ce que j'ai retenu de ses propos.

D'où mes deux commentaires:

1. En définissant urbi et orbi comme finalité de l'émission, celle de contribuer à créer notre imaginaire collectif, il revendique une responsabilité très lourde.

Il se doit donc de l'assumer.

Et en cela il a un positionnement complètement différent du médiateur de France 2 qui lui a pour mission " de faire remonter à la Direction de l'antenne les réactions des téléspectateurs sur la façon dont différents sujets ont été traités."(voir plus bas dans ce blog: a quoi sert le médiateur de France 2?)

Dans le cas de Daniel c'est lui qui est au coeur de l'émission, dans celui de Christian-Marie Monot, ce sont les journalistes invités qui sont au coeur du débat. Ceci change la perspective.

2. d'où mon second commentaire,

Dans les deux cas , j'ai vu se déployer des tentatives de justification plus ou moins heureuses de la part de Daniel Schneidermann ou des journalistes invités par  Christian-Marie Monot, cela à un moment où j'aurais attendu de leur part plus d'écoute et moins de certitudes.

Enfin un coup de chapeau dans les deux cas: si nous sommes tous unanimes à reconnaître l'importance déterminante de ce contre-pouvoir que sont les médias, il nous paraît indispensable qu'eux-aussi soient soumis à un contre-pouvoir autre que l'audimat.

Or, la route est longue pour arriver à une véritable évaluation car dans l'immédiat, nous en sommes encore à une auto-évaluation balbutiante.

Bravo en tous cas à ceux qui s'y sont engagés.

Alstom Marché à Pékin, Bombardier Marché à Paris

J'ai été interpellé par la simultanéité des deux annonces:

celle de la SNCF annonçant au grand public l'attribution du marché des TER à l'entreprise canadienne Bombardier et celle d'Alstom annonçant la signature d'un contrat important (nettement inférieur néanmois à celui de Bombardier) à Pékin.

Je me suis réjoui pour les Transiliens de la qualité des TER qui allaient être les leurs et qui allaient neutraliser ainsi la critique faite régulièrement à la SNCF de privilégier le TGV et de créer ainsi une entreprise à deux vitesses

Je me suis réjoui de constater que nos entreprises nationales jouaient loyalement le jeu de la compétition internationale et que notre marché national restait ouvert à la compétition et à l'innovation.

Je me suis bien sûr réjoui du succès d'Astom en Chine, un succès qui confirme la qualité de notre technologie et protège ds emplois dans les sites français d'Alstom.

Mais cette satisfaction avait quand même un goût amer. Que notre grande Alstom se fasse coiffer au poteau dans son pays, dans son environnement , par une offre plus innovante et moins chère, venant du Canada, voilà qui a de quoi nous interpeller.

Où sont passées notre créativité, notre avance technologique, notre proximité avec le client?

Il y a sans aucun doute dans cette double annonce des enseignements que le management d'Alstom ne manquera pas de tirer.

Rapport Hetzel: PPP, EDF, GDF

Les Directeurs Généraux de l'époque de EDF et GDF Mrs Jean Berougnoux et Pierre Gadonneix ont dû rougir de plaisir en lisant le rapport Hetzel et sa proposition phare: la création d'un Projet Professionnel Personnalisé le PPP. Le nom comme les initiales ont en effet fait flores naguere dans les deux entreprises et votre serviteur y a même joué un rôle (modeste).

Le projet partait d'une idée à la fois généreuse et utile à savoir que dans deux grandes entreprises comme EDF et GDF tout un chacun n'était pas forcément à la bonne place, celle qui correspondait le mieux à ses compétences et sa motivation. L'une des raisons (pas la seule bien sur) tenait au fait que le personnel avait en quelque sorte confié à l'entreprise le soin de gérer son devenir en son sein.

Le PPP voulait renverser l'ordre des facteurs en choisissant de responsabiliser le personnel et en le rendant acteur de son avenir. Le message était à peu près le suivant: "prenez vous en main, construisez votre projet personnel et nous Entreprise , nous prenons l'engagement de vous aider à le concevoir et mieux encore de vous aider à le réaliser au sein de nos entreprises". Superbe projet dont les nouveaux outils informatiques pouvaient faciliter la réalisation. La déclinaison devait se faire lors des entretiens annuels qui est une tradition bien établie dans ces entreprises, l'entretien comportant désormais un volet PPP.

Comme tous les grands et beaux projets de ce type, il ne pouvait réussir qu'en s'inscrivant dans le temps tout en affichant rapidement des résultats visibles soulignant l'engagement de l'entreprise.

Depuis ,on le sait, EDF et maintenant GDF ont été confrontés à d'autres priorités stratégiques. Le PPP n'est plus je pense une priorité majeure, mais pour tous ceux qui s'y sont impliqués, il reste l'exemple d'un beau projet, peut-être inachevé , un de ces projets qui rapprochent les hommes de leur entreprise.

La proposition Hetzel est dans une certaine mesure un PPP pour jeunes au niveau national.

Le principe est proche de celui de son aîné, le but est également d'un côté de responsabiliser les jeunes assez tôt pour qu'ils se prennent en main, pour qu'ils aient les outils pour décider du choix de leur parcours et que de son côté, le pays mette en place les moyens voulus pour que les vocations s'expriment et que nos besoins en cadres soient satisfaits. Grande et belle ambition, ici aussi ... dont la réussite passe par la mise en place d'un plan d'action dont les facteurs clés seront le temps et une communication claire pour éviter que cette initiative ne soit détournée, elle aussi, de sa finalité.

Tous nos voeux....

Mémoire: Comprendre ses mécanismes. Colloque de l'AFIRn

Je me suis donc rendu ce 23 Octobre au Colloque scientifique franco-israelien sur la mémoire qui se déroulait au Conseil Economique et Social de 10H à 18 H.

L'invitation qui s'adressait à des personnes sans formation particulière a baucoup intéressé un public très divers, universitaires, médecins bien sûr mais aussi beaucoup de grands patrons, des cadres...

Qui n'est pas concerné par la mémoire et ses mystères? Qui ne souhaite pas développer cette "mère de toutes les muses" comme la qualifiait Hesiode au 8eme siècle avant J.C?

Le colloque organisé par l'AFIRNe contact@afirne.org et l'Université Hébraîque de Jerusalem a réuni les meilleurs chercheurs français et israeliens sur le sujet.

La matinée avait pour but de "Comprendre les Mécanismes de la Mémoire" et l'apres-midi de "Comprendre certains désordres de la mémoire".

Qu'ai-je retenu de cette journée studieuse? Quelques remarques en vrac (sauf erreur ou omission)

1. La mémoire concerne bien sûr le passé dans sa dimension stockage et rappel de l'information, mais aussi le présent dans la dimension mémoire associative, et l'avenir car elle conditionne l'action volontaire.
2. La mémoire n'est pas un acte isolé mais un processus comportant quatre étapes:

           Acquisition des informations, Consolidation, de l'information,  Stockage de celle-ci ,   Recherche, récupération de l'Information stockée         

      3. Il n'existe pas de mémoire stricto sensu mais des mémoires:

           la mémoire du court terme et celle du long terme

           la mémoire déclarative et la mémoire "processive"

            la mémoire consciente et la mémoire inconsciente

        4. Ceci explique pourquoi il n'y a pas de mesure de la mémoire, il n'y a pas de standard,       

           d'unité de mesure d'une bonne ou d'une mauvaise mémoire

        5. un intéressant développement sur "la mémoire de l'espace" avec ses deux aspects égocentrée c'est à dire centrée par rapport à son corps, ou allo centrée, c'est à dire sans rapport avec son propre corps.

D'où cette découverte expliquant les conflits de tous les couples sur la conduite de l'auto familiale: le désaccord entre mari et femme sur les itinéraires provient du fait que chacun met en place des stratégies différentes qui sont localisées dans des endroits différents du cerveau!

         6. l' importance de la plasticité du cerveau et du cortex en particulier, mise en évidence en particulier chez les aveugles, chez qui on a pu constater que la partie tactile remplit la partie rendue disponible du cortex!

A l'appui de la démonstration scientifique, cette citation du Talmud "les traditions rapportées par Rabbi Sheshet ne peuvent être mises en doute car il est aveugle! "(Talmud Yerushalmi, Shabbat 1b). "

7. Et puis ces présentations sur le stress défini comme une réaction suite à une agression émotionnelle; ce débat sur le stress, occasionnel, permanent ou chronique pouvant entraîner une dépression, celle-ci étant définie comme notre incapacité à surmonter le stress..un stress facteur de perte de mémoire et de vieillissement prématuré.

         8. et pour conclure ces remarques pleines de modestie des chercheurs présents: notre ambition, disent-ils, est d'essayer de comprendre les mécanismes de fonctionnement du cerveau en aucun cas d'intervenir sauf pathologie grave; et là encore, le chemin est encore long, que ce soit pour l'approche "neuro-physiologique" essayant de construire un "modèle " du cerveau ou pour l'approche "chimique" cherchant à mettre au point une nouvelle molécule.

Micro crédit , Prix Nobel de la Paix et Réalisation Personnelle.

L'attribution du Prix Nobel de la Paix à M.Yunus http://www.liberation.fr/actualite/reuters/reuters_france/210461.FR.php?rss=truehttp://www.liberation.fr/actualite/reuters/reuters_france/210461.FR.php?rss=true

a été une formidable bouffée d'oxygène dans notre univers occidental, enfermé dans son opulence, ses certitudes, et son attitude nombriliste.

Bouffée d'oxygène parce qu'il a mis en évidence sur la scéne internationale un Pays, le Bangladesh dont l'occidental moyen (moi compris) ignorait jusqu'alors  l'histoire, sa localisation précise et  la pauvreté de sa population . Un pays , diraient les medias dont il n'y rien à dire et dont ils ne disaient rien d'ailleurs.

Bouffée d'oxygène ensuite parce que le Prix Nobel de la Paix a été décerné à un personnage exceptionnel qui a pensé à juste titre que la paix des esprits, la paix entre les hommes passait aussi, si ce n'est d'abord, par la satisfaction de besoins élémentaires primordiaux et un minimum de développement économique, "primo vivere deinde philosophari"...

Bouffée d'oxygène ensuite parce que les projets soutenus par M. Younous sont de micro-projets individuels et non pas des projets pharaonniques, barrages et autres centrales nucléaires, se chiffrant par des mega milliards, à la finalité économique incertaine, objets de compétitions internationales, et aux retombées sur les populations "locales" partielles si ce n'est souvent inexistantes.

Bouffée d'oxygène enfin, parce que M. Younous et les Nobel qui l'ont récompensé sont convaincus que la véritable richesse et la vraie source de paix résident dans l'individu, l'homme, le plus simple, dans sa singularité et qu'il faut souvent peu de choses, un micro-crédit (qui ne couvre même pas chez nous les frais d'ouverture d'un dossier de crédit) pour transformer ce qui était hier , pardonnez-moi l'expression, un sous-développé , en une personne épanouie.

Ces outils, cette réflexion sont-elle transposables dans notre univers?  Peut-on rêver d'un Younous issu de nos Banlieues ? Pourquoi pas?

Débat ou confrontation évaluative au sein du PS ?

Ainsi nous avons eu droit hier au premier "débat"  entre les trois candidats socialistes à la candidature.

Saluons tout d’abord cette initiative d’un parti qui prend à témoin en direct l’ensemble de l’opinion publique française dans son processus de choix du candidat à la Présidence de la République, la procédure est suffisamment nouvelle en France pour être soulignée.

Mais pourquoi dans toutes les formes de débat que nous avons connues, avoir opté pour celle inattendue d'une confrontation comparative ? Pourquoi avoir renoncé au débat sous sa forme la plus riche, celle d’un moment d’échange ?

En effet ce n'est pas une présentation de dossiers,issus au demeurant avec des nuances tous trois du même programme socialiste, que les militants souhaitaient. Il existe pour cela sans aucun doute aujourd’hui de meilleurs outils de présentation et d’évaluation. Ce que les militants et l'opinion qui les observait souhaitent, c'est se faire une opinion sur les débatteurs, leur personnalité, leur maîtrise du sujet, leur clarté, leur capacité d’écoute, leur réactivité , leur capacité à convaincre et en fin de compte à enlever leur adhésion sur leur capacité à être demain le leader souhaité.

C'est en raison de ces mérites que nombre d’entreprises ont adopté le débat comme outil de recrutement, les différents candidats débattant sur un sujet donné en aquarium sous l’œil attentif des responsables du recrutement. A ce jour le procédé s’est avéré être un excellent outil pour évaluer la personnalité des candidats.

D'où nos réserves par rapport à la démarche socialiste .

Tout simplement parce que ce (premier) débat a été en grande partie détourné de sa finalité.

Placé à juste titre sous le signe de l’amabilité , requise expressément par François Hollande, le débat a été vidé de tout ce qui en fait la spécificité, à savoir l’échange et la réactivité permettant de cerner les personnalités.

En fait la démarche a pris le pas sur sa finalité, ce qui est devenu prioritaire c’est réussir une émission télé à une heure de grande écoute, c’est obtenir le compromis le plus acceptable par les débatteurs, en oubliant à cette occasion que les militants pour qui le débat a été voulu, et l’opinion publique qui les observait, auront été privés d’un formidable outil de choix.

Dommage, encore….

Squatters de Cachan : qui a gagné?

J'ai été choqué à la lecture d'une chronique parue récemment dans le Figaro, commençant ainsi: Cachan qui a gagné?

Cette attitude est caractéristique de nos médias qui cherchent dans tout conflit un gagnant et un perdant, le perdant étant souvent la victime sur laquelle on va focaliser la miséricorde bienveillante du grand public.
Pour ma part et bien qu'opposé à cette problématique, j'ai essayé de répondre à la question posée.

pour moi, les gagnants,

ce sont bien sûr tout d'abord les malheureux squatters qui ont retrouvé leur dignité avec un logement décent,

c'est bien sûr le Ministère de l'Intérieur qui a vu ainsi un problème réglé sans trop de concessions sur les principes et a pu sortir d'un problème qu'il n'avait pas cherché

c'est enfin le principe même de la médiation qui a montré à nouveau son intérêt; en particulier quand les médiateurs choisis ayant un pied dans les deux univers, celui de la société organisée et celui des sans-papiers, ont suffisamment de crédibilité pour être acceptés comme interlocuteurs par toutes les parties

Les perdants par contre, ce sont certainement

les médias, privés d'un sujet d'actualité dont les péripéties ont fait la une des journaux de la presse écrite et audio-visuelle

les jusqu'au boutistes opposés à toute forme de compromis et cherchant une exploitation politicienne de la situation

les services étatiques classiques, dans l'impossibilité de négocier seuls avec ce public, obligés de chercher des médiateurs et de signer des accords écrits!, leur parole ne suffisant plus ...

Et pour conclure, je ne peux m'empêcher de penser à ce grand classique de la négociation, Getting to Yes par Roger Fischer et William Uri, un ouvrage fondamental en matière de négociation http://www.google.fr/search?hl=fr&q=getting+to+yes&btnG=Recherche+Google&meta=

où les auteurs nous expliquent que pour des partenaires de bonne volonté, animés véritablement d'un désir de vivre ensemble, la négociation la plus efficace à long terme est une négociation Win-Win , une négociation où toutes les parties peuvent être gagnantes...

Est-ce de l'utopie? je ne le pense pas ... pourvu que les conditions de bonne volonté et de valeurs communes soient partagées... ce qui n'est pas bien sûr toujours le cas.

EADS et l'entreprise agile

Savez-vous ce qu'est une entreprise agile?

Ne cherchez pas, ce n'est pas EADS, ni même malgré son nom porteur Airbus.

Pour ceux qui comme vous sont très au courant des deniers concepts managériaux, une entreprise agile possède les caractéristiques suivantes :

• Ses produits sont rapidement mis sur le marché.
• Les options choisies par les clients peuvent être reconfigurées et améliorées.
• Elle offre des produits et services personnalisés.
• Les marchés de niche remplacent les marchés de masse.
• C'est la valeur perçue par le client qui conditionne les prises de décision.
• Les relations avec les clients sont constamment élargies par l'extension de valeur ajoutée.
• Les compétences et le savoir du personnel sont démultipliés et optimisés.
• La coopération se fait en interne comme en externe (y compris avec les concurrents).
• La structure est organisée pour s'adapter à différentes activités de production.
• La prise de décision est décentralisée.
• Des valeurs sociétales sont intégrées dans les mécanismes de prise de décision.

On est loin des critères évoqués pour résoudre la crise en cours chez EADS et Airbus à savoir:

• revoir la gouvernance de l'entreprise et supprimer le système du double reporting
• "dégraisser le mammouth" au niveau des structures supports
• réduire les coûts
• protéger l'emploi et les activités des différents sites

Ces critères sont sans aucun doute des critères de survie , et nous faisons tous nos voeux pour la réussite de ce plan;

ceci étant quand notre fleuron de l'industrie aéronautique remettra-t-il le client au centre de ses préoccupations et sera-t-il enfin l'entreprise agile q'il aurait dû toujours être?

CV anonyme et choix de nos leaders

L'Institut Montaigne et son Président Claude Bébéar relayés par Mme De Panafieu, Députée de Paris 17 ème, ont été récemment les actifs avocats du CV anonyme. Pour les non initiés je rappelle qu'un CV classique comporte bien sûr le nom, le lieu de naissance, le nom de l'établissement où vous avez fait vos études et d'autres informations pertinentes concernant votre expérience personnelle. Bien sûr à la première lecture tout un chacun sait si votre candidat vient du 93 ou de la Corrèze, s'il est maghrébin, malgache , etc... d'où bien sûr une possibilité de discrimination immédiate.

Comment éviter "objectivement" cette première discrimination?

Solution: le CV anonyme ou plus exactement le CV rendu anonyme par la suppression de ces différentes mentions. Aucun problème pour les informaticiens qui ont mis illico au point un logiciel pour "anonymiser"les millions de CV en circulation.

Pour ma part, plutôt que d'effacer des mentions à des CV classiques, je suis favorable à une approche basée sur l'approche "matching" entre une demande de compétences émanant des entreprises et une offre de compétences par les candidats. Dans ce cas l'entreprise recrute les compétences qu'elle recherche, l'anonymat des candidats étant bien sûr protégé jusqu'à l'entretien de pré recrutement.

La question qui se pose est de savoir si cette approche est transposable dans la vie politique.

S'agissant de nos multiples candidats, sommes-nous intéressés par l'orthographe de leur nom, leur lieu de naissance,..., ou sommes-nous plus intéressés par leur expérience, leurs compétences, leur motivation à résoudre les problèmes de notre société ?...

Et si avant de confronter les candidats à la candidature aux différentes élections, "on" établissait un certain nombre de critères de compétences, "on" recevait les dossiers anonymes" et ensuite seulement seraient "short listés" les candidats retenus.

La question qui se pose encore une fois est: est-ce que "on" voudra s'engager dans cette démarche, on étant bien sûr l'état-major de nos partis politiques!...

Liens:

Institut Montaigne:http://www.google.fr/search?hl=fr&q=institut+montaigne&meta=

De Panafieu:www.panafieu.org

CV anonyme: http://www.google.fr/search?hl=fr&q=cv+anonyme&meta=

Matching: http://www.redmatch.com; http://www.personnel-performance.com