Vie Publique

Nicolas Sarkozy favorable à l'Evaluation des Politiques Publiques.

Lors du premier tour de la campagne présidentielle, j'ai eu l'occasion d'adresser  avec Guy Cauquil Président de la Société Française d'Evaluation un courrier à M. Nicolas Sarkozy lui demandant de se positionner par rapport à la Charte de l'Evaluation de la SFE. Le même courrier était adressé aux autres candidats.

Seuls Nicolas Sarkozy, Marie-Georges Buffet et François Bayrou ont répondu. Leurs réponses complètes sont consultables sur le site de la sfe à http://www.sfe.asso.fr

Nous attendions avec intérêt la réponse de Ségolène Royal, mais comme ma soeur Anne nous n'avons rien vu venir... Manque d'intérêt peut-être pour un sujet qui n'en manque pas pourtant.

La réponse de Nicolas Sarkozy par contre est tout à fait intéressante. Elle confirme dans le cadre de son programme présidentiel son intention de créer un organisme d'audit et de contrôle dépendant du Parlement à l'image du NAO britannique.

Vous vous souvenez que dans une précédente note, je vous avais fait état des travaux de la Fondation Concorde et du Colloque que j'avais organisé au Sénat le 13 juin sur ce thème .

L'exemplarité de la NAO dans son département Value for Money Audit, celui des Canadiens qui ont réussi à annuler une dette impressionnante dans un délai court ne nous avaient pas échappé et avaient servi de base à nos conclusions.

C'est pourquoi, je pense que tous ceux qui s'intéressent à la réforme de l'Etat et au contrôle de la dépense publique se réjouiront de cette prise de position.

Paul Ohana

Président du Groupe sur la Réforme de l'Etat et l'Evaluation des Politiques Publiques

Fondation Concorde

EDF Chinon ou Renault Guyancourt: même problématique mais pas celle que l'on croit

Un nouveau suicide à EDF Chinon, et voilà le nucléaire, la sécurité et les fantasmes y associés qui resurgissent. Comment peut-on travailler dans un univers aussi dangereux?

Une première piste est d'identifier les zones ou les périodes les plus dangereuses, on identifie rapidement qu'il s'agit des zones ou des périodes d''entretien et on les externalise! on pense avoir résolu le problème, ce qui n'est pas le cas mais on l'a transféré sur les sous-traitants....

Ce n'est pas la solution idéale bien sûr , puisque Chinon en est malgré cela à son troisième suicide de personnel titulaire....

Renault Guyancourt, un centre de recherche moderne, des batiments du dernier cri, une manière grise d'une grande richesse , des enjeux de la plus haute importance puisqu'il faut sortir très vite les 26 nouveaux modèles qui doivent arrêter la chute des ventes et relancer la dynamque commerciale.

Et pourtant ici aussi on en est au troisième suicide.

Dans le cas de Renault, à Guyancourt , ce qui est en cause ce n'est certainement pas l'environnement physique de travail , c'est évident.

Je pense qu'il en est de même pour Chinon.

Certes une Centrale nucléaire n'est pas Disneyland mais je me demande si les règles de sûreté ne sont pas aussi strictes dans les deux cas.

Par ailleurs depuis les dizaines d'année que Chinon est en opération, le personnel n'avait pas connu un tel mal vivre et gérait sa proximité avec le nucléaire avec professionnalisme, compétence et fierté même sans jamais sombrer dans la déprime qui conduit à des gestes irréparables.

Par ailleurs dans le monde actuel, les opérateurs de Chinon n'ont pas le monopole du travail au voisinage du danger. De plus en plus de métiers impliquent des conditions d'exercice rigoureuses que ce soit des contrôleurs aériens, des conducteurs de TGV, des pilotes , des chercheurs, ....

Alors où est le problème?

Selon moi nos grandes entreprises nationales sont à l'image de la France, un potentiel extraordinaire, des hommes et des femmes de talent mais un management qui pose probléme depuis le management de proximité qui demeure absent et victime du syndrome de la distance hiérarchique (à laquelle j'ai déjà consacré quelques précédentes notes et que je considère comme le mal absolu) jusqu'au management stratégique balloté lui aussi entre des actionnariats souvent déconnectés de la réalité industrielle.

C'est pourquoi tout en restant vigilant au niveau de la sécurité, travaillons à transformer en profondeur le management de nos grandes entreprises ( qui sont restées publiques dans leur culture) pour en faire des entreprises où il fera à nouveau bon de vivre et travailler!

Dans l'intervalle Joyeuses Pâques!

Paul Ohana

http://paulohana.typepad.com